物流改善・配送コスト削減をお考えなら十川商事。
運送費15-30%削減実績多数。在庫管理効率化・トラック積載方法最適化をサポート

 物流改善コンサルティング

物流改善専門｜運送コスト15-30%削減実績

物流改善が得意である十川商事では、製造業・小売業者様の
物流コスト削減を実現。
配送費・倉庫保管費・人件費を総合的に見直し、年間15-30%
のコスト削減実績を誇ります。

「輸送コストの高騰」「在庫の滞留」「作業負担の増加」
など、現場の悩みを一つずつ解消し、持続的な改善と利益
向上を実現します。

物流コスト削減の主な３つの改善ポイント

・輸送ルートの最適化

　配送経路や積載効率を見直し、燃料費・人件費を削減。

・在庫管理の効率化
　適正在庫の維持で保管コストを減らし、欠品や過剰在庫を防止。

・作業フローの改善
　ピッキング・梱包・出荷の流れを整理し、作業時間を短縮。

お客様の声

製造業A社様（岐阜県）
「以前は配送コストが毎年増えて悩んでいましたが、十川商事さんの提案で配送ルートと積載率を改善。
月間配送コスト180万円から153万円へ15％削減(年間324万円のコスト
ダウン）を実現しました。」

通販B社様（愛知県）
「出荷業務が煩雑で残業が常態化していましたが、作業動線と在庫配置の見直しで、1日８時間の出荷作業が5.6時間に短縮（2.4時間削減)。
社員の負担も軽くなり、ミスも減りました。」

改善事例

事例1：食品メーカーの配送ルート見直し
・課題：複数倉庫からの出荷で配送距離が長く、燃料費が増大
・対策：倉庫を集約し、配送ルートをシミュレーション
・効果：年間燃料費を約20％削減、配送時間も平均30分短縮

事例2：機械部品メーカーの在庫管理改善
・課題：在庫の滞留と保管コストの増加
・対策：ABC分析による在庫分類と発注点の見直し
・効果：保管コスト15％削減、欠品率50％減少

導入の流れ

１．現状分析 – 現場訪問やヒアリングで課題を把握

２．改善提案 – コスト試算と改善プランをご提示

３．導入・運用 – 実施後も効果検証と継続サポート

無駄を減らすことは、利益を増やすことです。
十川商事は、現場目線で「使える改善策」をご提案いたします。