物流サービス
コスト削減・業務効率化・顧客満足度向上を同時に実現
十川商事では、貴社の物流フローを徹底的に分析し、無駄を削減しながら最適な配送・保管・管理体制を構築します。
「輸送コストの高騰」「在庫の滞留」「作業負担の増加」など、現場の悩みを一つずつ解消し、持続的な改善と利益向上を実現します。
物流改善の主なポイント
・輸送ルートの最適化
配送経路や積載効率を見直し、燃料費・人件費を削減。
・在庫管理の効率化
適正在庫の維持で保管コストを減らし、欠品や過剰在庫を防止。
・作業フローの改善
ピッキング・梱包・出荷の流れを整理し、作業時間を短縮。
お客様の声
製造業A社様（岐阜県）
「以前は配送コストが毎年増えて悩んでいましたが、十川商事さんの提案で配送ルートと積載率を改善。
年間で約15％のコスト削減ができました。改善後も定期的に見直してくれるので安心です。」
通販B社様（愛知県）
「出荷業務が煩雑で残業が常態化していましたが、作業動線と在庫配置の見直しで、1日あたりの出荷作業時間が約30％短縮。
社員の負担も軽くなり、ミスも減りました。」
改善事例
事例1：食品メーカーの配送ルート見直し
・課題：複数倉庫からの出荷で配送距離が長く、燃料費が増大
・対策：倉庫を集約し、配送ルートをシミュレーション
・効果：年間燃料費を約20％削減、配送時間も平均30分短縮
事例2：機械部品メーカーの在庫管理改善
・課題：在庫の滞留と保管コストの増加
・対策：ABC分析による在庫分類と発注点の見直し
・効果：保管コスト15％削減、欠品率50％減少
導入の流れ
１．現状分析 – 現場訪問やヒアリングで課題を把握
２．改善提案 – コスト試算と改善プランをご提示
３．導入・運用 – 実施後も効果検証と継続サポート
無駄を減らすことは、利益を増やすことです。
十川商事は、現場目線で「使える改善策」をご提案いたします。